QVT, le virage à prendre
Pour les curieux !
Prenez le virage de la Qualité de Vie au Travail !
Alors, pour les curieux ! Et si vous preniez le virage de la Qualité de Vie au Travail !
Quel est le risque ?
À savoir que les entreprises devront prendre ce virage pour ne pas se retrouver sur le bord de la route en termes d’organisation, de management, de recrutement, de marque employeur …
Pour ma part, j’ai 45 ans et je fais partie de la génération X. Même si je ne raffole pas des cases et des classifications puisque je prône la complémentarité intergénérationnelle, je vais quand même y faire référence dans mon article pour bien comprendre le cheminement de chacune.
Le monde du travail change et avec lui, la façon de manager
En effet, les nouvelles générations font bouger les lignes car là, où nous (les X et les baby-boomers) étions jusqu’à présent dans un rapport de reconnaissance sans limite au point de tout accepter de la part de l’entreprise qui nous engageait, les « Y » et « Z » semblent beaucoup plus exigeants et demandent en retour à l’entreprise de leur apporter bien plus qu’un simple boulot : un équilibre vie pro/vie perso, du sens, de l’autonomie, de la reconnaissance, de la confiance…
Au début, cette attitude a été prise pour du « je-m’en-foutisme, du manque d’engagement, de la fainéantise … »
L’ouverture de conscience
Puis, ce changement a amené les autres générations à se questionner ! Souvent poussées à bout, à force de tout accepter, malmenées ou victimes de burn, bore ou brown out, elles prennent petit à petit conscience qu’elles ne veulent plus que leur vie ne se résume qu’à leur travail.
Les points d’amélioration
Toujours imprégnées par leurs vieux schémas, il est encore difficile pour les générations X ou celles d’avant de prendre les devants pour changer d’environnement de travail, mais la prise de conscience et la réflexion sont en marche.
Parfois perdues dans des orientations qui n’étaient pas forcément les leurs, elles se retrouvent à réfléchir sur elles-mêmes, à entrevoir l’avenir différemment, d’où l’explosion du développement personnel, des orientations coaching, des créations d’entreprises et des reconversions !!!!!
- Qu’est-ce que je souhaite réellement ?
- Qu’est-ce qui a du sens pour moi ?
Toutes ces questions que nous ne nous étions jamais posées et qui viennent prendre tout leur sens dans cette période de changement.
Ces générations aspirent désormais à retrouver de la sérénité et à connaître un autre type de management que le pyramidal patriarcal ancestral.
Dans l’entreprise !
Ces changements se ressentent dans les entreprises comme des frémissements à la base de la pyramide managériale.
Les nouvelles technologies, les datas, l’intelligence artificielle ne pourront pas être évitées, « l’humain », son intelligence émotionnelle, relationnelle et ses softs skills deviennent donc des facteurs indispensables pour interagir dans cette nouvelle ère.
L’objectif
Va être de remettre l’humain au cœur des organisations.
Le changement peut faire peur, mais il permet d’évoluer. On se demande par quel bout commencer ? Comment démarrer ? On peut se sentir découragé par la montagne qui nous semble infranchissable, mais chaque pas est une avancée et bon nombre d’actions peuvent permettre de progresser : libérer la parole, écouter les collaborateurs, améliorer la communication interne, redonner du sens, de la confiance et de l’autonomie, créer des groupes de travail, réfléchir à une vision commune afin d’entrevoir l’avenir différemment pour amorcer ce virage dans les meilleures conditions.
Mais attention, quelle que soit la taille de votre entreprise, il est indispensable que la démarche vienne de la hiérarchie qui, convaincue de son intérêt, répandra ce vent de QVT sur toute la société.
En conclusion
Demandez-vous :
- Combien vous coûtent chaque année les arrêts maladie, les jours d’absence, les processus de recrutements liés au turnover ?
- Qui, mieux que vos employés, peut témoigner du plaisir de venir travailler dans votre entreprise ?
Rappelez-vous :
- Un salarié heureux est 2 fois moins malade, 6 fois moins absent, 9 fois plus loyal, 31% plus productif, 55% plus créatif.
- Un collaborateur qui se sent bien dans son poste est forcément plus motivé, plus performant et deviendra votre meilleur ambassadeur.
Alors n’hésitez plus et adoptez dès à présent une démarche de Qualité de Vie au Travail dont vous ne verrez que les bénéfices !
Merci pour le temps accordé à cette lecture.
Laëtitia EYQUEM | Fil Rouge Formations
Crédit Dessins : http://dessins-rapaport.com
Ensemble construisons votre vision de demain !
Vous souhaitez amorcer ce virage sereinement. Fil Rouge Formations est à votre écoute, pour vous accompagner, avec son réseau de professionnels, dans votre transition, pour mettre en place des actions de cohésion et d’inclusion d’équipes, d’intelligence collective, pour des conseils en organisation, communication interne et management participatif, ainsi que sur du coaching individuel, contactez-moi.